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Personal-/Kompetenzentwicklung

Ausbau von beruflichen Qualifikationen, Einsetzen von individuellen Potenzialen, Weiterentwicklung von persönlichen und fachlichen Kompetenzen – dabei unterstützt die Serviceeinrichtung Personal-/Kompetenzentwicklung die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der ¶Ä²©ÍøÕ¾ÍƼö.

Die Serviceeinrichtung Personal-/Kompetenzentwicklung der ¶Ä²©ÍøÕ¾ÍƼö begleitet die Beschäftigten der ¶Ä²©ÍøÕ¾ÍƼö dabei, ihren gegenwärtigen und zukünftigen beruflichen Anforderungen gerecht zu werden bzw. ihre Potenziale zu nützen.

Für Führungskräfte gibt es beispielweise eine Vielzahl von interessanten Initiativen und Angeboten: Austausch, Coaching, Leadership-Programme, Weiterbildung für Projektmanagement und mehr.

 

Kontakt

Personal-/Kompetenzentwicklung
Brockmanngasse 29/II
8010 Graz

Martina WEICHSLER
Mag.phil. MSc
Leiterin
Tel.: +43 316 873 6056
martina.weichslernoSpam@tugraz.at

Informationen für Bedienstete

Im Intranet TU4U

Aufgaben der Serviceeinrichtung Personal-/Kompetenzentwicklung

  • Unterstützung der Beschäftigten der ¶Ä²©ÍøÕ¾ÍƼö bei der Förderung ihrer persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung sowie bei ihrer Karriereplanung durch Mentoring, Coaching usw. 
  • Konzeption und Begleitung von Initiativen und Angeboten rund um das Thema Führung, u.a. After Work ¹óü³ó°ù³Ü²Ô²µ²õ°ì°ùä´Ú³Ù±ð´Ú´Ç°ù±ð²Ô, Leadership Programme und Führungskräfte-Coaching
  • Entwicklung und Bereitstellung von Personalentwicklungsinstrumenten sowie dazugehörige Beratung (z.B. Mitarbeiterinnen- und Mitarbeitergespräch, Onboarding- und Austrittsunterlagen und Dienstzeugnisse)
  • Erarbeitung von Möglichkeiten zur Karriereförderung von Pre- und Postdocs hinsichtlich der internen Karriereentwicklung sowie Vorbereitung auf eine erfolgreiche Karrierefortsetzung außerhalb der TU Graz
  • Entwicklung und Organisation von zielgruppenspezifischen Weiterbildungen (für allgemeines und wissenschaftliches Personal), Informations- und Netzwerkveranstaltungen
  • Begleitung der inhaltlichen (Weiter-) Entwicklung übergeordneter bzw. strategischer personalstrukturrelevanter Themen und Instrumente: Personalpolitik, Führungsgrundsätze, wissenschaftliches Personalmodell (Qualifizierungsvereinbarungsprozess)
  • Regelmäßige Mitarbeiterinnen- und Mitarbeiterbefragung: Konzeption, Durchführung und Auswertung
  • Unterstützung bei der Teamentwicklung, Konfliktbearbeitung und Moderation
  • Erweiterung der Future Skills in einer sich schnell verändernden Arbeitswelt